行者微评论221-征求意见建议

真正能听得进去意见建议的领导，一般都不会脑残地把“征求意见建议”专门当做一项工作来抓。日常工作中，看到下属有什么好的想法，直接就采纳了，发现下属有什么问题，很快就给解决了。而专门把“征求意见建议”作为一项“重点工作”，甚至郑（装）重（模）其（作）事（样）地要求下属每人都得提至少两条“意见建议”的领导，不是形式主义，就是官僚主义，没有第三种可能。

某些领导喜欢动不动就去下面“调研”或“督导”，并且将“调研”之类的上升为年度“重点工作”，要专门编制台账，定期梳理进度和困难的那种。当然，所有形式主义的繁琐材料，领导本人都不可能亲自去做的，会“按惯例”安排“专人”负责此事，方案、日程、总结，全程都是牛马具体操刀，领导只要高谈阔论就好，说成了假大空，也会有善于拍马的人及时捧场，美其名曰“补台”，反正只要在那个位置上，便可以为所欲为，信口雌黄。与之形成明显对比的是，某些打杂的牛马做的“不好”，猜测领导内心深处的想法有误，都会招来某些领导暴风骤雨般的批评。中山先生把皇帝赶下台之前，我天朝官场上一直有个最高追求，叫做“奏对称旨”，也就是说无所谓“对”和“错”，某些领导的个人好恶才是主要判断标准，哪怕错的离谱，只要“天颜大悦”就好。奇葩的是，某些领导从来都没有想过，某些事情，本来就应该是自己去做的，因为明明挂的是自己的名字，而不应该找人代劳，如此作为，很不要脸的。

不过，比上级机关的牛马们在所谓“调研”中面临的这些麻烦更麻烦的是，某些领导在“调研”过程中还会煞有介事地向下面征求“意见建议”。收到通知后，下面单位的某些领导会“高度重视”，依然“按惯例”安排“专人”负责此事，撰写冗长但某些领导喜闻乐见的汇报材料。嗯，就是这么个套路，领导从来不用操（动）心（脑）的。等到正式“调研”的日子，打印数份，装订成看起来很精美的样子，对着会场上众多半睡半醒的人们朗读一遍，了事。然而，还有某些“认真”的领导，会觉得“调研”不能“走个过场”，于是，对于“调研”中下面单位提出的意见建议，又下令弄出来一套整改优化机制。至于“整改”与“优化”这些事情，都不可能由上级机关来做，更不可能冒犯天颜，让某些领导亲自来做。结果，更多的工作又压回了下面单位，会要求提出意见建议的单位和个人，拟一套解决办法，自己想办法解决自己提出的问题，包括之前表示下面“难以解决”的问题，要定期汇报整改进度，直至异化为妥妥的给自己找麻烦的节奏。在此类潜规则之下，谁还愿意给自己没事找事，平添负担和郁闷呢。

如果遇到小心眼儿的领导，“征求意见建议”还会变成其玩弄权术，“引蛇出洞”，然后“一网打尽”的手段。某些领导天天口口声声的说“意见建议”只要是对的，都会被采纳，暗地里却会对傻乎乎的下属们遵照领导指示，花了很长时间，绞尽脑汁编出来的几句或几段话反复“研究”，看看是不是有什么不该有的想法，看看是不是对领导有什么意（不）见（满），看看是不是想给领导找什么麻烦……总之，越是业务能力差，啥也不懂的领导，在外行领导内行的时候，越喜欢装懂，并在心虚的情况下，挖空心思去找茬，想尽办法去否定下属的更多工作和成绩，极力打压下属，试图打掉其自信心，让其莫名其妙的自我怀疑，然后借此来强化对下属的控制力。“征求意见建议”本来是一件光明正大的工作，是改进作风的途径，但是在某些领导的手里，与其它本来正常，却被某些人故意改变其性质的工作一样，变成了勾心斗角的工具。因此，在我天朝的某些单位，“征求意见建议”已经成为公开的笑话，或是闹剧。

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