将军的金鵄勋章

1938年下半年，武汉保卫战即将结束，中国军队准备撤离汉口的时候，郭沫若组织在日本租界涂上了“兵士的血和生命，将军的金鵄勋章”这句著名的标语，结果在刚刚经历了长期拉锯战痛苦的日军中造成了严重混乱。

唐代诗人曹松《己亥岁》这样写道：“泽国江山入战图，生民何计乐樵苏。凭君莫话封侯事，一将功成万骨枯。”同样成为了世世代代对于那些只要自己能往上爬，而毫不顾忌周围的人感受的罪恶行为的批评。

在充满了硝烟的战场上，任何血腥的积累都将被旁观者看的清清楚楚，被逐条计入历史的卷帙。而在天下承平日久之后，在带有极大隐秘性的官场上，那些热衷于塑造所谓的政绩或形象，置同僚、下属甚至是芸芸众生的利益于不顾，把自己的成功建立在牺牲别人的代价之上的行为，却时常被有意或无意的给忽略了。

其实有时候大家做的并不是那么“完美”，也从未想过提高到那么“完美”的程度。但是某位领导者迫切的需要“亮点”，于是下面就硬是“被”树为“典型”了。“典型”可不是好做的，事事都得小心谨慎并不算什么，关键是专门树立的“典型”，就必须严格按照树立者个人的想法去做。而通过非正常渠道活生生被人为拔高的事物，其树立者个人必然也是重视形式多于重视实质的，甚至不惜只做一些带有浓厚的主观主义和形式主义的东西，而根本不管实际程度如何。

于是，明明没事就在偷着笑，却一定要表现出每天都被感动的泪流满面的样子，明明不能苟同上级的某些错误政策，却始终要高喊着领导的平易近人、体恤下情和实事求是让广大群众尤其是自己的心中时不时充满了温暖。

更有甚者，居然发明了标准化的表述口径，对下属进行严格训练，为不同的人安排不同的角色，规定了若干可能涉及的问题最完美的答案，要求必须每一句话都按照书面资料上的规定来讲，即便旁人看了之后马上就意识到这都是一些不可能发生的事情。

然而计划永远赶不上变化，再全面的预案也无法覆盖全部可能发生的情况。比如说上周五的下午，我们单位的电视电话会议上，有位风险经理就在全国各地的同事们面前弄了一出极为搞笑的表演。作为合规经营理念的代表，应当更多展现的是一种稳健的外在形象。可惜她大概是第一次去首都作报告吧，过于激动，以至于冲昏了头脑，估计从网上收集了一批传销人员工作时的录像，并深入的加以模仿，自以为声情并茂，感人至深了，其实观众们都看的哈哈大笑，甚至于有人当即掏出手机准备邀请同事和朋友们一齐欣赏。而她结尾时一番表述，已经迅速成为大家工作之余最愿意拿出来调侃的语言和动作话题。

不过主要领导喜欢就行，如果在实际工作中实在推广不开的话，就没事找几个自己的员工，自己跟自己表演着玩儿呗。绝对不会有人公开提意见的，因为“皇帝的新衣”中的理论是社会普遍的规律，在不出大问题的时候，通常都不会有人站出来的。

更有甚者，致力于将领导个人的喜好进一步发扬光大。从表面上看，真是个工作勤奋，服从组织，机智灵活的好同志，其实在他内心的深处，不知道要把所“崇敬”和“爱戴”的领导给骂多少遍呢。更让人郁闷的是，因此长期以来的表象，致使领导在飘飘然中以为自己的想法无比正确，以为由此衍生的更高层次的要求确实能够有效促进发展并赢得大多数人的衷心支持，于是把更多的个别案例给推广开来，增加别人的负担与麻烦不说，无疑在错误的道路上走的更远了。

这就是许多政绩工程最后沦为烂尾工程的根本原因，因为到了一定阶段之后便再也支撑不下去了。当然就我们国家目前的体制来说，领导者是不怕的，任期不只有三年到五年吗，赚足了自己往上爬的资本，烂摊子就丢给继任者慢慢收拾去吧。

日本金鵄勋章的获得者中，有位叫做乃木希典的将军，在1904年日俄战争中，以前后牺牲部下6万余人的“肉弹自杀战术”，换得驻守旅顺的俄军的撤离。当时他被狂热的人们奉为“军神”，但是没有过去多少年，就被清醒过来的人们列为了负面人物。

可见，违背客观规律，不顾他人感受，搞政绩工程，搞一将功成万骨枯是不可取的行为。即使在当时享尽风光，不会有多长时间，必定要背上万世骂名。